Onboarding réussi : le guide complet pour intégrer un Nnouveau collaborateur

Le processus de recrutement ne s’arrête pas au moment où le candidat signe sa promesse d’embauche. En réalité, c’est à cet instant précis que commence l’étape la plus déterminante pour la rétention des talents : l’onboarding (ou parcours d’intégration). Un onboarding réussi permet de transformer une simple embauche en un partenariat durable. À l’inverse, un […]

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Emploi des seniors : Nouvelles obligations et levier contre la pénurie de talents

C’est un paradoxe qui a longtemps régné sur le marché du travail : alors que la plupart des secteurs font face à une pénurie aiguë de candidats, les profils de plus de 55 ans ont longtemps souffert d’un taux d’emploi historiquement bas. Aujourd’hui, les règles du jeu ont changé. La promulgation de la loi «

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Onboarding raté = démission garantie ? Les 30 premiers jours sous la loupe

C’est une scène que bon nombre de responsables RH et de managers connaissent. Vous avez passé des semaines à dénicher le candidat idéal, négocié le salaire, aligné les agendas et signé le contrat. La victoire est partagée, le recrutement est bouclé. Puis arrive le jour J. Le nouveau collaborateur franchit la porte… pour découvrir que

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Inclusion et D&I : comment passer de la simple conformité légale à la valeur ajoutée stratégique ?

Longtemps cantonné aux départements juridiques ou au suivi des quotas réglementaires — qu’il s’agisse de l’emploi des personnes en situation de handicap, de l’index d’égalité professionnelle ou du reporting ESG —, le sujet de la Diversité et de l’Inclusion (D&I) opère une mutation profonde. Si respecter la loi reste un prérequis indispensable pour prémunir l’entreprise

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L’employabilité des seniors : au-delà des discours, quelles stratégies RH face à l’allongement des carrières ?

En matière de gestion des ressources humaines, le traitement réservé aux collaborateurs de plus de 50 ans relève souvent d’un paradoxe frappant. D’un côté, les discours institutionnels et les réflexions sur l’allongement de la vie active promeuvent la valorisation de l’expérience et le maintien dans l’emploi. De l’autre, la réalité du terrain reste marquée par

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RH et IA en 2026 : comment les recruteurs utilisent (vraiment) l’intelligence artificielle pour gagner du temps

Il y a encore deux ou trois ans, l’intelligence artificielle générative alimentait tous les fantasmes dans le monde des ressources humaines. Entre la peur de voir les recruteurs remplacés par des algorithmes et les promesses de révolutions managériales utopiques, le débat manquait souvent de pragmatisme. En 2026, le soufflé est retombé, laissant place à une

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