Marque Employeur

L’expérience candidat : un enjeu clé pour attirer les talents : Comment la soigner de A à Z ?

L’expérience candidat, c’est l’ensemble des interactions qu’un individu a avec une entreprise, depuis le moment où il découvre une offre d’emploi jusqu’à sa décision finale, qu’elle soit positive ou négative. Bien au-delà d’un simple processus de recrutement, l’expérience candidat reflète l’image de marque de votre entreprise et impacte directement votre capacité à attirer et retenir […]

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Renforcer sa marque employeur grâce à une politique RSE : 5 leviers efficaces

Dans un contexte où les candidats sont de plus en plus attentifs aux valeurs des entreprises, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier stratégique pour attirer et fidéliser les talents. Aujourd’hui, la marque employeur ne se construit plus seulement autour des salaires ou des avantages sociaux, mais aussi autour des engagements éthiques,

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Comment mettre en place une politique de cooptation efficace en entreprise ?

La cooptation, également connue sous le terme de « recrutement par recommandation », est une pratique qui consiste à inviter les collaborateurs d’une entreprise à recommander des candidats potentiels pour pourvoir des postes vacants. Ce mode de recrutement est souvent perçu comme une stratégie gagnant-gagnant, tant pour l’entreprise que pour les employés. Pour les premiers, il permet

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Le coût d’un recrutement raté : bien plus qu’une simple perte d’argent

Dans le monde des Ressources Humaines, le recrutement est un processus crucial pour le succès d’une entreprise. Il permet de trouver les talents qui contribueront à la croissance et à la performance de l’organisation. Cependant, il arrive parfois que les recrutements ne se déroulent pas comme prévu, et que les entreprises se retrouvent avec des

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Marque employeur : RH ou Communication ? Un dilemme stratégique

La marque employeur est devenue un enjeu crucial pour les entreprises, qui s’efforcent d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents. Mais qui doit piloter cette stratégie ? Les ressources humaines (RH), traditionnellement garantes de l’expérience collaborateur, ou le service communication, expert en image et en diffusion de messages ?

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