Nous aimons penser que nos décisions de recrutement sont basées sur une analyse rationnelle des compétences. Pourtant, la science est formelle : notre cerveau est une machine à créer des raccourcis. En moins de 7 secondes, nous nous forgeons une opinion sur un candidat. Ces raccourcis, appelés biais cognitifs, sont des erreurs de jugement systématiques […]
Dans un marché du travail ultra-connecté, le recrutement ne s’arrête pas à la signature d’un contrat. Chaque interaction avec un candidat, qu’elle mène à une embauche ou non, est une brique de votre marque employeur. Pourtant, le « feedback négatif » reste la bête noire des recruteurs. Mal maîtrisé, il peut ternir votre réputation (Glassdoor, réseaux sociaux)
C’est le scénario classique : vous avez passé les entretiens avec succès, vous avez signé votre contrat, et pourtant, une petite voix intérieure vous chuchote : « Ils ont fait une erreur. Ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur. » Bienvenue dans le monde du Syndrome de l’Imposteur. On
Vous avez postulé à des dizaines d’offres parfaitement adaptées à votre profil, mais vous ne recevez que des refus automatiques ou, pire, un silence radio total ? Le coupable n’est peut-être pas votre expérience, mais un algorithme. Aujourd’hui, plus de 90 % des grandes entreprises utilisent des logiciels appelés ATS (Applicant Tracking Systems). Ces « robots »
Le guide du CV « Anti-Robot » : Comment passer les filtres des logiciels ATS ? Lire la suite »
À l’ère de l’hyperconnexion et du travail hybride, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle n’a jamais été aussi poreuse. Si les outils numériques sont des vecteurs de flexibilité, ils peuvent aussi devenir des sources de stress chronique. En 2026, le droit à la déconnexion n’est plus une simple option managériale : c’est un
Droit à la déconnexion : ce que dit la loi et comment l’appliquer concrètement Lire la suite »
Le bureau n’est plus le centre de gravité unique de l’entreprise. Depuis quelques années, le modèle hybride s’est imposé comme la norme, promettant flexibilité pour les salariés et optimisation des coûts pour les employeurs. Pourtant, un défi majeur persiste pour les directions des ressources humaines : comment préserver l’âme d’une organisation quand ses membres ne
