Dans un marché de l’emploi où le rapport de force s’est inversé, la marque employeur n’est plus un luxe marketing, mais un levier de survie. Ce n’est pas seulement une question de logo ou de présence sur les réseaux sociaux ; c’est l’ADN de votre entreprise exposé au grand jour. Comment passer d’une simple communication […]
Le terme « management toxique » est souvent utilisé comme un mot-valise pour décrire une mauvaise ambiance de travail. Pourtant, la réalité est bien plus précise — et dévastatrice. Pour une entreprise, un manager toxique est un « frais caché » colossal : turnover élevé, absentéisme record, perte de savoir-faire et dégradation de la marque employeur. Comment identifier les
Management toxique : déceler les signaux faibles avant l’explosion Lire la suite »
Nous aimons penser que nos décisions de recrutement sont basées sur une analyse rationnelle des compétences. Pourtant, la science est formelle : notre cerveau est une machine à créer des raccourcis. En moins de 7 secondes, nous nous forgeons une opinion sur un candidat. Ces raccourcis, appelés biais cognitifs, sont des erreurs de jugement systématiques
Dans un marché du travail ultra-connecté, le recrutement ne s’arrête pas à la signature d’un contrat. Chaque interaction avec un candidat, qu’elle mène à une embauche ou non, est une brique de votre marque employeur. Pourtant, le « feedback négatif » reste la bête noire des recruteurs. Mal maîtrisé, il peut ternir votre réputation (Glassdoor, réseaux sociaux)
À l’ère de l’hyperconnexion et du travail hybride, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle n’a jamais été aussi poreuse. Si les outils numériques sont des vecteurs de flexibilité, ils peuvent aussi devenir des sources de stress chronique. En 2026, le droit à la déconnexion n’est plus une simple option managériale : c’est un
Droit à la déconnexion : ce que dit la loi et comment l’appliquer concrètement Lire la suite »
Le bureau n’est plus le centre de gravité unique de l’entreprise. Depuis quelques années, le modèle hybride s’est imposé comme la norme, promettant flexibilité pour les salariés et optimisation des coûts pour les employeurs. Pourtant, un défi majeur persiste pour les directions des ressources humaines : comment préserver l’âme d’une organisation quand ses membres ne
