On se concentre souvent, à juste titre, sur l’accompagnement de ceux qui perdent leur emploi. Mais une fois la vague de départs passée, un silence pesant s’installe dans les bureaux. Ceux qui restent — les « survivants » — ne sont pas forcément les plus chanceux. Ils sont souvent en proie à un cocktail émotionnel complexe qui, […]
Syndrome du survivant : Le défi occulte de l’après-licenciement Lire la suite »
C’est le paradoxe le plus absurde du marché de l’emploi actuel. D’un côté, les entreprises s’arrachent les cheveux pour trouver des talents « expérimentés » et « autonomes ». De l’autre, passé 50 ans, un candidat voit ses chances d’obtenir un entretien fondre comme neige au soleil. On parle souvent du plafond de verre pour les femmes ou les
Le plafond de verre des seniors : pourquoi se prive-t-on de ceux qui savent ? Lire la suite »
C’est le cauchemar de tout recruteur : vous publiez une offre d’emploi cruciale pour le développement de l’entreprise, vous la diffusez sur les meilleurs jobboards, et… rien. Ou pire, une poignée de candidatures totalement hors sujet. Le marché du travail de 2026 est un marché de candidats, en particulier sur les profils pénuriques (technologie, santé,
C’est le grand paradoxe de cette année 2026 : alors que le contexte économique global incite à la prudence, la tension sur le marché de l’emploi français ne faiblit pas. Avec un taux de chômage stagnant autour de 7,8 % et près de 58 % des recrutements jugés « difficiles », trois secteurs stratégiques se retrouvent sous
Depuis 2020, la fonction RH est en état de mobilisation permanente. Entre la gestion des crises sanitaires, l’inflation, les tensions de recrutement et la quête de sens des salariés, les professionnels des Ressources Humaines sont devenus les « amortisseurs » sociaux de l’entreprise. Mais à force d’absorber les chocs, la carrosserie craque. En 2026, l’enquête sur le
Santé mentale des RH : qui prend soin de ceux qui prennent soin ? Lire la suite »
En 2026, proposer deux ou trois jours de télétravail n’est plus un argument de recrutement, c’est un prérequis. Pour se démarquer dans une guerre des talents qui ne faiblit pas, les entreprises basculent vers la « Flexibilité 3.0 ». Le curseur se déplace désormais vers une souveraineté totale du salarié sur son emploi du temps : semaine
La flexibilité 3.0 : quand le télétravail ne suffit plus à séduire Lire la suite »
