Orange Business Services e le cabinet de conseil SIA Partners ont réalisé une étude sur les changements qu’ont connu les modes de travail face à la révolution numérique et les changements qui sont encore à prévoir. Il en ressort notamment que le digital transforme les façons de travailler et la relation qu’entretient l’entreprise avec ses […]
L’impact du numérique sur les modes de travail Lire la suite »
Le Job Crafting, ou l’art de laisser le collaborateur libre de définir lui-même les missions propres à son poste, est une démarche responsabilisante qui, même si elle a encore du mal à passer auprès des managers, porte ses fruits du point de vue de l’absentéisme et de la motivation des salariés.
Le Job Crafting remotive les salariés Lire la suite »
Depuis son arrivée à la tête de Yahoo !, l’un des grands changements opéré par Marissa Mayer en termes de gestion RH a été de mettre en place l’auto-évaluation des salariés. Cette évaluation consiste à classer les équipes et les individus en fonction d’objectifs annuels, trimestriels. Un bon moyen pour repérer les meilleurs employés, mais aussi
Le malaise des salariés de Yahoo ! Lire la suite »
Le cabinet Hays a mené une étude sur les attentes professionnelles de cette génération Y bourrée de talents mais encore incomprise sur le marché du travail. Pourtant, cette génération se différencie nettement des précédentes et pourrait bien amener son lot de révolutions dans les Ressources Humaines. La rémunération n’est pas le critère prioritaire Lorsqu’on demande
Ce que recherche la génération Y Lire la suite »
C’est la tendance : de plus en plus d’entreprises favorisent le travail collaboratif qui permet de réduire les coûts et d’améliorer la performance. Mais il est encore difficile pour les employeurs d’évaluer le ROI de ces mesures. Volometrix propose une solution d’évaluation en SaaS qui analyse les messages échangés pour en déduire la performance. Et cette
Evaluer le travail collaboratif Lire la suite »
Selon l’étude réalisée par Leadership IQ, un cabinet américain basé à Atlanta, les employés les plus performants ne seraient pas ceux qualifiés de fortement engagés, mais bien les râleurs, les toujours mécontents, ceux qui en demandent toujours plus. Toujours selon l’étude, le problème vient du fait que, le nombre d’employés modèles étant relativement faible, peu
Les râleurs seraient plus performants Lire la suite »
